Fra Driv til drift

To år går fort, og Driv har høye ambisjoner om at årene med omstillingsmidler skal gi varige resultater og mye å bygge videre på. Derfor trengs 2026 og 2027 til å arbeide konkret med å få opp holdbare strukturer. Dette er ting som (flere) bransjenettverk, samarbeidsarenaer og en styrket næringsforening, bedre intern samhandling i kommune og næringsliv og mer robuste enkeltbedrifter med økt utviklingskompetanse. Sammen er vi blitt bedre på utviklingsevne, og bidrar til at Drangedal har økt attraktivitet for å drive næring, bo og besøke. Og man er mindre avhengig av enkeltpersoner, fordi man har funksjoner som «står av seg selv».

Hvordan gjør Driv det?

Styret samles årlig i november for et eget seminar der man ser på hvordan det har gått siden sist, og hva man må gjøre i det nye året. Fra vå av vil Driv gjøre det annerledes; ved å trekke ut bare det som er mest riktig å fokusere på i den årlige programstatusgjennomgangen (PSV), og sette det sammen med det pålagte avslutningsprogrammet (som opprinnelig skjer i siste halvår av omstillingsperioden) samt kople dette med næringsaktiv kommune-arbeidet. Dette siste ble pauset litt da det ble klart at Drangedal ville få ny kommunedirektør. En konsekvens av denne metoden, er også at Driv har pekt ut én prosessleder, som skal følge overgangsjobbingen i to år.

Med disse verktøyene tilgjengelige, tror styret at Driv vil kunne lykkes med å overlevere «Driv for et evig liv» til kommune, næringsliv og lokalsamfunn. For å få dette til, trengs tid – fordi det er mange grupper i Drangedal som må involveres. De neste to avsnittene er klippet inn fra rapporten  – eller rettere sagt: arbeidsmanualen – laget etter seminaret. I første styremøte 21. januar 2026, blir det satt mer konkrete tiltak: Hva skal gjøres for å få til overleveringen? Når manualen/rapporten er helt ferdig legges hele inn her på Drivs hjemmeside og presenteres blant annet til politikerne.

«Sammendrag

I årets PSV (programstatusvurdering) ble det besluttet å jobbe med organisering og utviklingsevne, da dette er de to områdene som krever et ekstrafokus fremover. Det ble ikke prioritert å jobbe med de andre indikatorene. Det ble jobbet i grupper på den enkelte indikatoren, før vi i plenum gikk gjennom tilbakemeldingene sammen. Dette ble så oppsummert og danner sammen med egenrapporteringen fra alle styremedlemmer og observatører, grunnlaget for anbefalingene.

Hovedkonklusjon

DRIV er et program i godt driv. Aktivitetsnivået er høyt, og man har god gjennomføringskraft på den bedriftsrettede aktiviteten. Med to år igjen av omstillingsperioden er det nå vesentlig å få løftet blikket til å utvikle en struktur som kan vare over tid. Det kan bety at man må omdisponere ressurser slik at man får kapasitet til å utvikle, forankre og implementere (iverksette) en bærekraftig løsning.

Det er flere parallelle løp som går, både i kommunen, i omstillingsorganisasjonen og i næringslivet, som alle på sitt vis vil få betydning for den eller de løsningene man velger. Å koordinere disse slik at de ikke trekker uforholdsmessig mye ressurser samt at de ulike konklusjonene kan inngå i en felles løsning, blir en av de store utfordringene de neste to årene.»

(Rapporten er skrevet at prosessleder Anders Wengen, Tinkr.)